Management des compétences

Quand vos collaborateurs sont en poste, leurs missions et objectifs évoluent, et leurs compétences se développent. Notre consultant spécialisé en gestion et développement des compétences est avec vous pour professionnaliser votre gestion des Ressources Humaines. Nous élaborons ensemble, un plan d’actions pour la gestion des compétences de vos équipes.

En quoi consiste la prestation de management par les compétences ?

Un poste n’est pas figé dans le temps, au contraire. Plus les entreprises accompagneront leurs collaborateurs dans leur développement des compétences, plus elles s’assureront d’être performantes sur le marché et donc productives, rentables, créatrices de valeurs recherchées… Il apparait, de fait, essentiel de faire évoluer les contenus des postes et les compétences stratégiques en lien avec les mouvements qui s’opèrent dans l’entreprise et son organisation, sur son territoire et sur son marché.

Au regard de l’évolution des besoins de l’entreprise et des collaborateurs, les mêmes missions au sein d’une organisation ne seront pas assumées par un même collaborateur toute sa vie. Ses aptitudes et ses compétences se développent. Ses aspirations aussi.

Quelles que soient la taille et l’activité de l’entreprise, initier une politique de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue un enjeu stratégique de performance RH indéniable pour répondre à cette nécessaire évolution. On peut motiver par des projets qui donnent du sens au travail et concourent au développement de la qualité de vie au travail. Pour fidéliser sur le long terme et engager ses salariés dans la gestion de projet et la vision de l’entreprise, il apparait nécessaire d’être force de proposition quant à la gestion des talents, aux évolutions de carrières possibles et à la mobilité interne proposée.

Le management par les compétences s’articule autour de plusieurs actions principales :

La conduite des entretiens professionnels obligatoires :

Les entretiens professionnels, obligatoires tous les 2 ans depuis 2014, sous peine de sanction, constituent un moment privilégié pour le collaborateur et le service RH. Ces  entretiens sont individuels et personnalisés, ils représentent l’opportunité pour le salarié d’échanger sur sa carrière et son projet professionnel.

De ces entretiens peuvent découler des actions à conduire : mobilité interne impliquant un changement de poste, identification d’un programme de formation professionnelle voire d’un bilan de compétences. L’ensemble de ces informations est ensuite compilé dans un référentiel de compétences qui vous permet, en un coup d’œil, de repérer les compétences individuelles et collectives détenues dans votre entreprise et d’identifier le plan de développement des compétences (programme de formation) à budgétiser pour assurer la gestion des carrières de vos collaborateurs.

Les consultants RH Agilytae Conseil RH peuvent conduire les entretiens professionnels pour vous. Ainsi, vous optimisez votre gestion du temps et surtout, vous assumez vos obligations en matière d’employabilité. Vous pouvez également choisir de vous former sur le sujet des entretiens professionnels dans l’objectif d’adopter la posture d’accompagnement d’un bon manager et d’assurer la professionnalisation de votre pratique.

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La conduite des entretiens annuels :

Les entretiens annuels ne sont pas obligatoires (sauf s’ils sont fixés par convention) bien qu’ils soient fortement recommandés. Ils permettent à un salarié et son manager de faire le point, idéalement tous les ans (l’occurrence peut varier en fonction des potentiels besoins de l’entreprise) sur ses missions et ses réussites. Les objectifs des entretiens annuels sont pluriels : assurer un moment de communication réciproque entre le salarié et son manager, fixer de nouveaux objectifs, identifier les points forts et les axes d’amélioration en lien avec les compétences clés requises pour le poste, le service et la stratégie d’entreprise.

Formez-vous sur la thématique des entretiens annuels pour maitriser le process de cette typologie d’entretiens, élaborer votre propre outil de conduite d’entretien annuel, identifier en quoi les entretiens annuels représentent un réel passeport pour mobiliser vos collaborateurs autour de la performance de l’entreprise et enfin vous inscrire dans une posture d’évaluateur bienveillant.

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L’élaboration et le pilotage du plan de développement des compétences :

Anciennement plan de formation, nos consultants en Ressources Humaines vous accompagnent dans la réalisation de ce support. Véritable outil de gestion des compétences, il vous permet, à la suite des entretiens professionnels et des entretiens annuels, de répertorier l’ensemble des besoins en compétences de votre entreprise et de coordonner les ressources pour en permettre une meilleure gestion de la formation. Ainsi, compte tenu de la politique de Ressources Humaines retenue et en fonction du budget prévisionnel dont votre structure dispose, un arbitrage s’impose afin d’identifier les actions prioritaires et secondaires à conduire ainsi que les modalités de réalisation et de financement de ces actions de formation (intra/inter, individuel, collectif, présentiel, distanciel, e-learning, FOAD, AFEST, CPF, PRO-A…).

Le plan de développement des compétences inclut également des indicateurs de performances des actions de formation engagées tels que Return On Expectation / Return On Investment, critères qualités, DATADOCK, satisfaction et utilité de la formation évaluée, impacts attendus…

Nos consultants RH sauront vous aider à identifier toutes les formations pouvant vous proposer les meilleures solutions. En tant qu’organisme de formation, Agilytae peut notamment intervenir sur les thématiques liées à la gestion des Ressources Humaines et au développement RH.

L’accompagnement managérial :

Vous souhaitez (re)définir votre politique managériale ? Notre équipe conseille et accompagne les managers de votre entreprise pour optimiser la gestion des compétences des collaborateurs au travers d’ateliers de groupe et/ou de coaching individuel.

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