Diagnostic RH

Pour vous comprendre, une seule méthodologie à suivre : la méthode ME.R.C.I^© développée en exclusivité par Agilytae. Cette première étape consiste à réaliser un diagnostic RH pour analyser votre performance en matière de pilotage des processus et outils dédiés aux Ressources Humaines. Cette méthode, développée par notre équipe, permet de mesurer votre efficacité en matière de Marque Employeur, Recrutement, gestion des Compétences et Intégration.

Pourquoi réaliser un diagnostic RH ?

A quoi bon vouloir mettre en place des solutions si l’on n’identifie pas bien la/les problématique(s) ?

Chez Agilytae, toute démarche de conseil en Ressources Humaines débute par un état des lieux global. Ce diagnostic approfondi de vos pratiques permet de mettre en lumière les habitudes de fonctionnement et les méthodes qui, au fil des années, se sont ancrées dans les usages de l’entreprise, sans jamais que le temps nécessaire ne soit mobilisé pour les analyser dans une logique d’amélioration continue.

Pour autant, afin de conduire ce type de démarche, mieux vaut prendre de la hauteur et s’assurer d’avoir le recul nécessaire. Cependant, toute action visant à remettre en question ses habitudes de fonctionnement requiert une forte capacité d’analyse, qui du fait de son implication interne, peut s’avérer beaucoup plus compliqué qu’on ne le penserait.

Pourquoi faire appel à Agilytae Conseil RH ?

Que vous ayez une fonction RH interne ou non, missionner un cabinet spécialiste en gestion des Ressources Humaines vous permet de bénéficier du regard objectif d’experts RH.

Les consultants d’un cabinet de conseil font face, chaque jour, à des situations et des problématiques RH spécifiques. La pluralité de leurs clients tant en termes d’activités, de secteurs différents que de tailles aiguise la réflexion et la nécessaire capacité d’adaptation des consultants RH mobilisés. Les consultants RH renforcent, de fait, en suivant les évolutions du marché, leur agilité professionnelle et identifient de façon plus précise comment répondre aux attentes du monde des Ressources Humaines.

Dans cette dynamique et pour toujours mieux comprendre les thématiques RH des entreprises qui nécessitent d’être investiguées, notre équipe a développé sa propre méthode d’analyse et de diagnostic RH : la Méthode ME.R.C.I.^©

Notre méthodologie de diagnostic des leviers de développement RH s’appuie sur 4 piliers :

#1. La Marque Employeur

Plus communément appelée Marque Employeur, l’objectif est de vous permettre d’attirer davantage de candidats, de fidéliser vos nouveaux entrants et d’engager l’ensemble de vos collaborateurs dans un projet commun.

Au-delà des sujets tels que la qualité de vie au travail, le management des ressources, la communication interne et l’organisation du travail, nous venons analyser les différentes thématiques de notre méthode ME.R.C.I.^© pour évaluer votre performance en termes de Marque RH.

#2. Recrutement 

Quel processus de recrutement est mis en place ? Etes-vous visible auprès des talents ? Quels outils utilisez-vous ? Comment sont conduits les entretiens de recrutement ?

#3. Compétences 

Existe-t-il un plan de mobilité interne ? L’évolution professionnelle des salariés est-il un enjeu pour l’entreprise ? L’entreprise se mobilise t’elle pour la formation des collaborateurs ? Comment est pilotée la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?

#4. Intégration

Quel processus d’intégration est mis en place ? Existe-t-il un livret d’accueil ? Comment sont pilotées les arrivées des nouveaux collaborateurs ?

Comment procédons-nous ?

En fonction de l’envergure de votre entreprise, notre diagnostic ME.R.CI^© s’étend plus ou moins dans la durée. Notre consultant RH intervient directement au sein de vos locaux pour réaliser différents entretiens individuels ou collectifs avec les acteurs majeurs de l’entreprise. Nous interviewons, a fortiori, les dirigeants ainsi que, selon l’organisation interne, des managers et/ou des salariés à des postes clés de votre structure.

Chaque entretien, conduit en face-à-face, est mené de façon personnalisée et selon un protocole d’interview déterminé permettant aux collaborateurs de se livrer en toute transparence.

Une fois l’ensemble des informations récoltées au travers des entretiens et des différents documents fournis (bilan social, registre d’entrées et sorties du personnel…), nous analysons les résultats obtenus en nous appuyant sur nos deux indicateurs d’importance et de performance.

En parallèle du diagnostic interne mené, le consultant s’informe sur le marché de l’entreprise auditée afin d’identifier les pratiques des concurrents et ainsi proposer un plan d’actions en phase avec les besoins du secteur.

Nous fixons ensuite un rendez-vous avec le dirigeant afin de lui transmettre les éléments collectés. Un véritable plan d’actions détaillé et planifié est alors proposé pour optimiser la gestion des Ressources Humaines de l’entreprise diagnostiquée.

En fonction des besoins et problématiques identifiés, Agilytae Conseil RH pourra se mobiliser avec et pour vous dans la réalisation de différentes actions :

• Animer la Marque RH de votre entreprise en développant une politique de gestion des talents et d’animation de la communication en interne
• Réaliser le plan de développement des compétences (anciennement plan de formation) et réaliser les prestations d’achats des différentes actions de formation identifiées
• Conduire les entretiens individuels et professionnels
• Mener les recrutements en développant un processus depuis la rédaction de la fiche de poste jusqu’à l’intégration du collaborateur ou de façon plus ponctuelle sur une partie du recrutement

Nos consultants peuvent aussi bien intervenir au sein de votre organisation en tant que RH externalisés ou bien assurer la formation de vos équipes sur ces différentes thématiques mises en lumière pour les faire monter en compétences.

En somme, Agilytae Conseil RH analyse vos pratiques et outils en termes de gestion de votre ressource humaine, de gestion de votre management de votre personnel, vous propose des solutions et vous accompagne dans la conduite du changement.

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